* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

тельности в области развития в основном по двум «осям»: кроме давно существующих подразделений, которые сосредоточены на регионах мира, Группа Банка располагает также тематическими сетями по экс пертным оценкам и конкретным аспектам развития, которые пересекают различные регионы. Благодаря такой матричной структуре, сотрудники Группы Банка могут работать по тематической сети, но находиться в подразделении, которое занимается операциями в конкретном регионе или стране. Департаменты вице президентов Департаменты вице президентов — ДВП — являются основными орга низационными единицами Группы Всемирного банка. За некоторыми исключениями, когда ДВП подчиняется непосредственно президенту, каждый департамент вице президента подотчетен директору распоря дителю. В целом, каждый ДВП относится к какому то региону мира, тематической сети или функции центрального аппарата. Ниже приводится информация о департаментах вице президентов и других крупных подразделениях Банка. За дополнительными сведени ями обращайтесь на сайт по адресу: http://www/worldbank.org.vpu/. Сетевые и секторальные службы вице президентов Сети были созданы Группой Банка в целях обеспечения связей между со трудниками, работающими в одних и тех же областях развития, и их более эффективного взаимодействия с партнерами, находящимися вне Группы Банка. Сети помогают обобщать опыт работы разных стран и регионов и приспосабливать мировые передовые практики к специфическим по требностям конкретных стран. На практике многие сотрудники, занятые в сетях, работают по совместительству в региональных департаментах. Каждая тематическая сеть охватывает несколько смежных секторов в области развития; в организационной структуре это отражается в том, что обычно каждым сектором занимается соответствующий подотдел. По каждому сектору имеется свой совет из представителей регио нов и самой сети. Секторные советы подотчетны сетевому совету. Сек торные советы также определяют «тематику» — более узкие, чем разрабатываемые сектором в целом вопросы развития, — над которыми предстоит сосредоточиться небольшой группе сотрудников, часто во взаимодействии с другими структурами. Главная функция секторов — и, более широко, самой сети — состо ит в выработке согласованных стратегий по секторам для всей деятель ности Группы Банка по данному аспекту развития. Сети и секторы созда ли консультационные службы или справочные бюро по широкому кругу вопросов, куда могут обращаться сотрудники Группы Банка, а в боль шинстве случаев и население, с вопросами по соответствующей тематике. Существуют следующие тематические сети и секторы, которые они охватывают. Программы по секторам во многом соответствуют разделам Главы 5 («Вопросы развития»), в которой рассматриваются десятки секто ральных программ Всемирного банка и МФК. Следует заметить, что сам термин «сектор» не обязательно присутствует в названиях сетей и их подот делов. Полный перечень секторов Всемирного банка см. в Приложении E. ГЛАВА 2 Как организована Группа Всемирного банка 25