* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

и социально устойчивого развития (ЭСУР). · Сеть экологически также называются «семейством практики», — Секторы, которые это окружающая среда, сельское развитие и социальное развитие. сектора. · Сеть финансового являютсяСпециализированными финансовыми подотделами сети подотдел операции и политики финансового сектора; подотдел мировых операций; а также подотдел целостности финансового рынка. В этой сети действует единый секторный совет. Сеть развития человека (ХДН). Включает секторы образования, здоровья, питания, народонаселения, а также сектор социальной защиты. Сеть снижения уровня бедности и управления экономикой (ПРЕМ). Включает секторы экономической политики, гендерных проблем, реформирования организации управления и государст венного сектора, а также сектор борьбы с бедностью. Сеть развития частного сектора и инфраструктуры (РЧСИ). Включает секторы энергетики, информационных и коммуникаци онных технологий, горнодобывающей промышленности; нефти, газа и нефтехимических продуктов; частного сектора, транспорта, городского развития, водоснабжения и канализации. Управление некоторыми из этих секторов осуществляется совместными подразделениями Всемирного банка и МФК. · · · Некоторые подразделения Группы Банка, которые выполняют задачи административного характера, приобрели определенные черты сетевой организационной структуры. Сюда входит Департамент операционной политики и страновых услуг (ДОПСУ), о котором говорится ниже в раз деле «Другие крупные подразделения Группы Всемирного банка»; Сеть информационных решений, куда входят все сотрудники, работающие в области информационных технологий; Сеть коммуникаций, объединя ющая всех специалистов в области коммуникаций, работающих в штаб квартире Группы Банка и в ее представительствах в странах; Админист ративно управленческая вспомогательная группа (АУВГ), куда входят все сотрудники вспомогательных административных служб. Региональные департаменты вице президентов и представительства в странах Организационно учреждения Группы Банка давно строят свою работу по принципу деления на крупные регионы мира, осуществляя ее через пред ставительства в странах членах. В последние годы те же меры институци ональной перестройки, которые привели к созданию тематических сетей, выдвинули на первый план и задачу децентрализации. Ее цель — сделать бо?льшую часть сотрудников Группы банка более доступными для клиен тов в странах членах. Например, начиная с середины 90 х гг., Всемирный банк переместил две трети своих директоров по странам из штаб кварти ры в Вашингтоне на места. В целом, значительно возросла доля сотрудни ков, занимающихся регионами, которые работают на местах. Все учреждения Группы Банка разделяют это повышенное внимание к работе со странами и регионами, однако есть некоторые различия в том, 26 Справочник—путеводитель по Всемирному банку