* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

ТЕЙЛОРИЗМ 527 рациональной организации труда. Ее составные элементы: математический способ исчисления себестоимости, дифференциальная система оплаты труда, метод изучения времени и движений (хронометраж), способ расчленения и рационализации трудовых приемов, стандартизация производственных процессов, орудий и продукции, функциональная администрация, особая система мотивации труда. Специфику их взаимодействия Тейлор назвал механизмом «научного менеджмента». Приводились в движение названные элементы с помощью использования четырех научных принципов, называемых законами управления. 1. Создание научного фундамента (так называемой «классической геометрии труда»), заменяющего собой старые, практические методы работы, научное исследование каждого отдельного вида трудового действия. 2. Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их тренировка и профессиональное обучение. 3. Сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практического внедрения научной организации труда (НОТ). 4. Равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими и менеджерами. Будучи необходимыми участниками производственного процесса, каждый из них должен точно и своевременно выполнять собственный круг задач. Суть тейлоровской системы в том, что в ее механизме, как в часах, все узлы и детали настолько точно подобраны, что их согласованное взаимодействие, по мысли автора, в принципе исключает любой произвол и беззаконие. Тейлор вывел так называемую аксиому труда: если труд во всех звеньях и участках производства организован на научной основе, то повысить эффективность производства можно лишь решая двуединую задачу разработки технико-организационных и социально-психологических методов управления. В научно-организационном управлении, согласно Тейлору, существуют стандарты и нормы труда, которые устанавливаются в научных экспериментах, но согласуются обеими сторонами – работниками и работодателями. Их выполнение подкрепляется соответствующей мотивацией: высокая норма выработки дает рабочим высокий заработок, а предпринимателю – высокую прибыль.