* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

МЕНЕДЖМЕНТ КАДРОВЫЙ 265 ций в основной капитал, платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Инвестиционная деятельность в промышленности не является целью (или одной из целей) государственной программы и не выделяется в качестве приоритетного критерия для поддержки инновационно-активных предприятий. Феномен инновации связывается прежде всего с качеством и конкурентоспособностью выпускаемой продукции и практически не связан с инвестиционными проектами. При подобном государственном подходе к инновационной деятельности процесс решения первой задачи – поддержки предприятий базовых отраслей – не имеет достаточных оснований для перехода к следующему, основополагающему процессу – развитию предприятий прогрессивного технологического уклада – и может затянуться на десятилетия. Л и т. : Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб., 2002; Инновации в постсоветской промышленности / под ред. В. И. Кабалиной: в 2 ч. – М., 2001. – Ч. 2; Соколова Г. Н. Научно-техническая политика в региональном контексте: возможности управления инновационными процессами // Белорус. экон. журн. – 2001. – № 4. Г. Н. Соколова МЕНЕДЖМЕНТ КАДРОВЫЙ – особое направление менеджмента, представляющее собой систематическое, сознательное, целенаправленное, на основе познания объективных закономерностей, воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-технических и социальных мер на кадровую систему предприятия в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и максимальной самореализации занятых на нем работников. Кадровая система – центральная и наиболее сложно организованная система предприятия, включающая его трудовой потенциал (его количественные и качественные параметры), взаимодействие его различных составляющих – кадров, а также цели, нормы и механизмы их функционирования и развития. М. к. призван разрешать проблемы трудообеспеченности предприятия через выработку механизмов управления трудовой деятельностью человека в строгом соответствии с принципами эффективного использования личностного потенциала работника. Состоит из системы стратегических (кадровое планирование) и тактических