* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

492 Глава 3. Автоматизация обработки наличности з н а ч и т е л ь н о е с н и ж е н и е трудозатрат, к о н ц е н т р а ц и я о г р а н и ч е н н ы х ресур¬ сов на о с н о в н о й д е я т е л ь н о с т и и б и з н е с - п р о ц е с с а х к о м п а н и и , достиже¬ ние к о н к у р е н т н ы х п р е и м у щ е с т в в о с н о в н о м виде д е я т е л ь н о с т и з а счет более н и з к и х и з д е р ж е к и л и более э ф ф е к т и в н о г о п р о и з в о д с т в а и л и пре¬ д о с т а в л е н и я услуг, не о т в л е к а я с ь на в с п о м о г а т е л ь н ы е задачи. В последнее в р е м я , с у ч е т о м м и р о в ы х т е н д е н ц и й , б а н к и передают на аутсорсинг о п е р а ц и и с д е н е ж н о й н а л и ч н о с т ь ю . В п е р в у ю очередь к н и м относятся инкассация денежной выручки клиентов, перевозка наличных денег м е ж д у в н у т р е н н и м и с т р у к т у р н ы м и п о д р а з д е л е н и я м и банка, меж¬ ду п о д р а з д е л е н и я м и б а н к а и у ч р е ж д е н и я м и Б а н к а России, предоставле¬ ние в а р е н д у в о о р у ж е н н о й о х р а н ы и с п е ц а в т о т р а н с п о р т а , о п е р а ц и и п о загрузке н а л и ч н ы м и д е н ь г а м и п р о г р а м м н о - т е х н и ч е с к и х средств банка. Значительное сокращение расходов на содержание собственной с л у ж б ы и н к а с с а ц и и и кассового узла о с о б е н н о а к т у а л ь н о в у с л о в и я х ф и н а н с о в о г о кризиса, что п о з в о л я е т не т о л ь к о с н и з и т ь и з д е р ж к и на со¬ д е р ж а н и е ш т а т а с п е ц и а л и с т о в , н о и м и н и м и з и р о в а т ь с о б с т в е н н ы е рис¬ ки, а также повысить качество обслуживания. В ряде коммерческих банков на аутсорсинг отданы не только инкассация и обслуживание удаленных У Б С , но и о б с л у ж и в а н и е других п л а т е ж н ы х у с т р о й с т в в п о д р а з д е л е н и я х банка. Техническое о б с л у ж и в а н и е в ы с о к о т е х н о л о г и ч н ы х у с т р о й с т в (сор¬ т и р о в щ и к и , д и с п е н с е р ы и р е ц и р к у л я т о р ы н а л и ч н о с т и и т. д.) произво¬ дят с п е ц и а л и с т ы с е р в и с - ц е н т р о в к о м п а н и й , к о т о р ы е п о с т а в л я ю т обору¬ д о в а н и е . Такая схема р а б о т ы достаточно удобна и выгодна банку, п о т о м у что не н у ж н о д е р ж а т ь штат с п е ц и а л и с т о в . Н а п р и м е р , содержать собст¬ в е н н у ю сервисную с л у ж б у и с л у ж б у и н к а с с а ц и и в у д а л е н н ы х р е г и о н а х и при небольших филиалах абсолютно нерентабельно. К т о м у же в е д у щ и е и н к а с с а т о р с к и е к о м п а н и и предлагают ш и р о к и й н а б о р услуг, с в я з а н н ы х с о б р а б о т к о й н а л и ч н о с т и (рис. 3.2.10). На российском рынке инкассации в настоящее время традиционно з а м е т н о п р и с у т с т в и е трех о с н о в н ы х и г р о к о в — «Росинкаса», С б е р б а н к а и «Инкахрана», п р и ч е м п е р в ы е д в а в р я д е р е г и о н о в , п р е ж д е всего уда¬ л е н н ы х от ц е н т р а , з а н и м а ю т п р а к т и ч е с к и м о н о п о л ь н о е п о л о ж е н и е . Э т о в п о л н е о ч е в и д н о с у ч е т о м серьезных с о ц и а л ь н ы х задач, к о т о р ы е прихо¬ дится р е ш а т ь э т и м д в у м о р г а н и з а ц и я м и, с о о т в е т с т в е н н о , п о л у ч а е м о й п о д д е р ж к е . Если же брать к р у п н ы е города н а ш е й с т р а н ы , то н е с м о т р я на