* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

174 Д О К Л А Д О М И Р О В О М РА З В И Т И И 2 0 1 1 ПРИМЕЧАНИЯ 1. World Bank 2006c; материалы рабочей встречи авторского коллектива ДМР с представителями правительства, ООН, доноров, местных НПО и общин Гаити. 2010 г. 2. Special Inspector General for Iraq Reconstruction 2009. 3. Porter and Rab 2010. 4. Lockhart and Glencorse 2010. 5. Spear and Harborne 2010; Harbone and Sage 2010; de Greiff 2010; Guehenno 2010; Sherman 2010; Sage and Desai 2010; Roque and others 2010; Dobbins and others 2007; Collier and others 2003; Collier 2007; Johnston 2010. 6. Narayan and Petesch 2010. 7. Guerrero 2006; Llorente and Rivas 2005; Formisano 2002. 8. Crawford 1999; Sutton, Cherney, and White 2008; Willman and Makisaka 2010. Mano dura – политика «железного кулака» – в краткосрочном периоде может быть эффективной, но влечет за собой долговременные отрицательные последствия – она содействует заключению молодежи под стражу и на время сокращает преступность, однако, в конечном счете, может вызвать усиление рецидивизма и рост числа более серьезных преступлений в долгосрочном плане (см.: Cunningham and others 2008). 9. Guehenno 2010, 2. 10. Pan 2005. 11. OECD-DAC 2007a. 12. UN Security Council 2006. 13. Ball and Holmes 2002; Transparency International 2011. 14. Обзоры государственного финансового управления (ГФУ) – это полезный инструмент повышения прозрачности и управляемости сектора безопасности. Доклад о ГФУ в Центральноафриканской Республике выявил, что 25% национального бюджета тратится на сектор безопасности, из них 21% направлялся военным и жандармерии (правоохранительное ведомство, наделенное полицейскими функциями, но организованное на военный манер), и только 3% – полиции; что 75% ассигнований сектору безопасности шли на выплату зарплаты, которую можно было относительно четко контролировать. Основная статья текущих расходов была связана с контингентом служащих, возраст которых превысил верхний порог и которые составляют треть армии. Главной причиной озабоченности были остающиеся вне бюджета денежные поступления и доходы, в том числе от налогов на передвижение людей и торговлю. По результатам этого доклада Европейская комиссия начала финансирование увольнения в отставку этих старых военнослужащих, а Всемирный банк организовал обучение практике публичного финансового менеджмента ключевых сотрудников сектора безопасности в рамках своей программы по улучшению потенциала и функционирования систем ГФУ в правительстве (World Bank 2009f). 15. Perry 2008; International Crisis Group 2009a; Human Rights Watch 2009; Reyntjens 2007; Kelly 2010. 16. Colletta, Kostner, and Wiederhofer 1996. 17. South Africa Ministry of Defence 1996; Williams 2005; Batchelor and Dunne 1998. 18. Rozema 2008. 19. Guehenno 2010. 20. Guehenno 2010, 5. 21. OECD-DAC 2007a. 22. International Center for Transitional Justice 2010; Mayer-Rieckh and de Greiff 2007; Patel, de Greiff, and Waldorf 2009; de Greiff 2006; Hayner 2010. 23. de Greiff 2010. 24. Addison 2009. 25. Общим целевым ориентиром представительства женщин в полиции и других структурах безопасности в постконфликтных странах является 30%-ный уровень. Однако это может потребовать времени или быть невыполнимым, особенно с учетом того, что этого показателя не достигают даже многие развитые страны. Например, в Финляндии эта цифра составляет 10%, в США – 12-14%, в Канаде – 18%. Mobekk 2010. 26. Mobekk 2010. 27. Bastick, Grimm, and Kunz 2007. 28. UNIFEM, UN Action Against Sexual Violence in Conflict, and UNDPKO 2010. 29. OECD-DAC 2007a. 30. OECD-DAC 2007a. 31. Sherman 2010. 32. OECD-DAC 2007a. 33. Willman and Makisaka 2010; International Centre for the Prevention of Crime 2008. 34. O Dia Online 2010; Jornal O Globo 2010.