* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

бухгалтер на подготовку и сдачу отчетности, а весь текущий учет ведет штатный бухгалтер. 4. Кроме того, для доказательства экономической эффективности сделки аутсорсинга можно сделать расчет плановых затрат для двух ситуаций. Первая: принятие дополнительных сотрудников в штат. Вторая: привлечение сотрудников по договору аутсорсинга. Из такого расчета должно быть видно, что совокупные затраты во второй ситуации значительно меньше затрат в первой. Внимание налоговиков нужно обратить на то, что привлечение персонала отразилось или должно было отразиться на величине прибыли компании. 5. Специалисты также советуют в заключаемых договорах избегать слов «аутсорсинг» и «аутстаффинг», чтобы лишний раз не привлекать внимание проверяющих. Лучше использовать термины «аренда персонала», «привлечение работников со стороны». Налоговые органы могут не признать расходы на аутсорсинг, если обнаружат так называемые симптомы необоснованной налоговой выгоды, приведенные в постановлении Пленума Высшего арбитражного суда Рф от 12 октября 2006 г. № 53.: 1. Подозрительными налоговикам кажутся договоры аутсорсинга (аренды персонала), заключаемые между взаимозависимыми компаниями. 2. Признаком «схемы» для инспекторов будет тот факт, что компания, предоставляющая персонал, имеет только одного постоянного клиента. 3. Если компания-аутсорсер была создана незадолго до заключения договора аутсорсинга – это тоже может послужить свидетельством необоснованной налоговой выгоды. Кроме того, необходимо убедиться в том, что все привлекаемые работники у аутсорсера (исполнителя) оформлены по трудовому договору. Если такие договоры будут отсутствовать, то работодателем по отношению к таким сотрудникам будет выступать заказчик со всеми вытекающими из этого обязанностями. Это следует из статьи 16 ТК Рф. www.rosbuh.ru www.rosbuh.ru www.rosbuh.ru 129