* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

– специфики вида деятельности предприятия, – размера предприятия, – стадии развития бизнеса. Цель составления бизнес-плана определяется тем, кому он адресован: самой компании для внутреннего использования или банку/инвестору для внешнего использования. Для внутреннего использования бизнес-план может быть представлен в двух видах: основной бизнес-план. Это краткое ( примерно на 20-30   страницах) изложение бизнес-идеи, оценка перспектив и рисков, конкурентоспособности, размеры ожидаемых доходов и расходов. На что, в первую очередь, необходимо обратить особое внимание при составлении этого бизнес-плана? Специалисты по бизнеспланированию рекомендуют: – закладывать в план максимально возможные суммы на непредвиденные расходы, возможно, они будут больше ожидаемых, – не занижать цифры, связанные с организацией работы, закладывать в план цифры чуть выше средних. – составлять три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный). Соблюдая эти простые правила, можно избежать проблем, связанных с нехваткой финансирования или увеличением ожидаемых сроков окупаемости проекта. детальный бизнес-план. Это основной бизнес-план, посто  янно дополняемый и уточняемый в процессе работы. Может состоять из стратегических разработок отдельных подразделений компании. Является незаменимым инструментом для управления и контроля за работой предприятия. Пожалуй, самые большие требования предъявляются к бизнес-плану для внешнего использования. Бизнес-план – главный документ, на основании которого банки и инвесторы дают деньги на развитие предприятия. Кредиторы настороженно относятся к бизнес-планам, разработанным самостоятельно. Но если требуемый кредит невелик, и у предпринимателя есть необходимые навыки, знания, а, главное, время, он может попробовать составить такой бизнес-план 30 www.rosbuh.ru www.rosbuh.ru www.rosbuh.ru