* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÏÅÐÑÎÍÀËÎÌ У Основу современной концепции управления пер соналом организации составляют следующие исходные положения: –все возрастающая роль личности работника в обес печении эффективной работы организации и оп ределении его (работника) направлений развития; –знание мотивационных установок работника и группы (на труд и отношения с другими индивида ми), умение их формировать и направлять в соот ветствии с задачами, стоящими перед организацией; –подход к человеческим ресурсам как к капиталу организации с одной стороны и ее критическому ресурсу — с другой; –преимущественно долговременные связи занятых с местом работы — «фирма — родной дом, родная семья»; –комплексное, всестороннее и постоянное воздей ствие на персонал исходя из стратегических це лей организации; –ориентация на коллективные цели и виды деятель ности; –широкое участие персонала в управлении: трудя щиеся в высших органах управления; самоуправ ление на рабочем месте, самоорганизация, само нормирование и т. д.; –формирование и рациональное использование профессионально подготовленного, отвечающего потребностям национальной экономики персона ла организации; –всеобщее и постоянное обучение и воспитание занятых; –ориентация на общеорганизационные цели и цен ности. Среди основных задач, стоящих перед управлени ем персоналом, можно выделить: помощь фирме в до стижении ее целей; обеспечение фирмы квалифици рованными и заинтересованными работниками; эф фективное использование компетенций и способностей персонала; совершенствование систем мотивации пер сонала; повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала; развитие и поддержание на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профобразования; создание и сохранение 647