* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

У ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÏÅÐÑÎÍÀËÎÌ 646 Управление персоналом находится на пересече нии интересов общества, требований профсоюзов, правительственных решений, желаний индивидов и множества других организационных требований и проблем. На первых этапах своего становления «управле ние персоналом» было связано с разработкой прин ципов управления и современной рациональной бю рократии. В дальнейшем управленческая мысль была направлена на использование достижений психоло гии и социологии, что позволило сформулировать те орию человеческих отношений в управлении. Разви тие поведенческих наук позволило активнее исполь зовать в управлении персоналом теорию мотивации, лидерства, коммуникабельности, другие средства и методы налаживания межличностных отношений. Таким образом, «управление персоналом» — это про цесс управленческого воздействия на деятельность отдельного работника, группы или организации в целом с целью достижения максимально положитель ных результатов. «Управление персоналом» представляет собой уп равленческое воздействие руководителей, работников кадровых служб, направленное на поиск, оценку, от бор, профессиональное развитие персонала, его моти вацию и стимулирование к выполнению задач, стоящих перед организацией. «Управление персоналом» рассматривается как внутреннее качество системы, основными элементами которой являются объект и субъект, постоянно взаимо действующие на началах самоорганизации. Эффективность управления персоналом может быть обеспечена только на основе четкого определе ния субъектов и объектов этого воздействия, разгра ничения функций руководства и кадровой службы в решении кадровых вопросов. «Управление персоналом» одновременно выступа ет как система, как процесс и как структура. Оно пред ставляет совокупность (единство) отношений, механиз мов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование трудового потенциала работ ника, а также ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности.