* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

П ÏÎËÈÒÈÊÀ ÑÎÖÈÀËÜÍÀß ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÀß 434 Проблема эффективной организации региональной социальной политики — это прежде всего кадровая проблема. Территориальные руководители должны быть интеллектуально, психологически и профессионально готовы к тому, чтобы брать на себя ответственность полноценного субъекта социальной политики — уста навливать, на своей территории, приоритеты социаль ного развития, исходя из них, производить отбор значи мых социальных проблем и активно этими проблемами управлять (решать их). Региональная социальная поли тика выводит на первый план профессионализм управ ления, требуя от своих субъектов профессионально ком петентных действий, что связано с серьезной специ альной подготовкой соответствующих профессиона лов — имея дело с конкретными социальными пробле мами, они должны быть не «начальниками», но менед жерами, знакомыми с правом, социальной психологией, конфликтологией, менеджментом, если не со всеми тон костями, то хотя бы азами рыночной экономики. Региональная социальная политика осуществляет ся в следующих основных направлениях: –территориального (местного) законодательства, которое не должно противоречить центральному за конодательству; –разработки региональных прогнозов, перспектив ных планов и целевых программ развития, в т. ч. инвестиционных; –разработки на территориях социальных норм и нормативов, определяющих различные аспекты уп равления; –совместного с органами стандартизации различ ного уровня участия в разработке стандартов дея тельности для организаций всех организационно правовых форм; –осуществления международного сотрудничества по вопросам, относящимся к компетенции терри ториальных органов управления; –реализации территориальной кадровой политики, направленной на организацию рабочих мест, обу чение и переквалификацию работников; –регулирования территориальных отношений соб ственности. В.В. Борисенко