* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки
Глава 9. Всем родной и близкий монстр Хойт
185
ведомленностью в путаной науке налогообложения. Более то го, вся схема Хойта строилась именно на привязке сельхозра бот к налогам. Девиз звучал так: «Harvesting Tax Savings by Farming the Tax Code» —«Посеяв налоговое законодательство, мы пожинаем налоговые сбережения». Позиционирование программы Хойта тоже было на высоте: «Quality Investments
for Folks That Dream About Owning a Piece of the Country» «Качественное вложение денег для тех, кто мечтает получить в собственность частичку родной страны»! Дураку понятно: безотказный вариант. Что же предлагал Джей Хойт народу" Схема состояла в следующем: 1. Все операции — разведение скота, надои молока, продажа молодых бычков и замороженного семени, пересадка эмбрио нов —структурировались в множество маленьких партнерств, в которые входило от 5 до 10 человек. Во главе каждого парт нерства стояли сам Хойт либо его жена Бетти. 2. Доходы от участия в партнерствах носили принципиаль но долгосрочный характер, хотя при этом легко пересчитыва лись на невиданные годовые проценты. Так, одно из партнерств Хойта Timeshare Breeding Service в своей реклам ной брошюре обещало 24,3% годовых, причем абсолютно ос вобожденных от налогообложения! То, что прибыль целиком и полностью ожидалась от скота, вселяло дополнительную уверенность —как -никак основополагающий продукт эконо мики всех времен и народов. 3. Технология бизнеса была проста и понятна младенцу: каждое партнерство получает в собственность какую -то часть стада либо операций империи Хойта. Затем партнерства за ключают договор субподряда с одним из ранчо того же Хойта на ведение текущих дел по разведению и выращиванию скота. Через несколько лет подрастает новое поколение бычков и коров, которые будут реализованы на одной из сельскохозяй ственных бирж по предельно высокой цене, поскольку речь идет о «суперкоровах», не имеющих аналогов и конкуренции.
