* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки
467 Торговля. 468 4. Современная организация внутренней Г. Н а ряду о торговыми предприятиями, специали зирующимися в той или другой отрасли Т., в новейшее время возникли и другие, комби нирующие различные отрасли в ц-дях удовле творения в одном и том ж* месте разнооб разных потребностей покупателя. Наибольшего развития этот принцип комбинирования дости гает в универсальных магазинах > где сбываются одновременно и притом в крупных размерах товары различных, не связанных между собой отраслей производства, где сбыт самых разно образных товаров соединен в пределах одного предприятия. К продаже товаров присоеди няется и оказание всевозможных услуг, для каковой цели устраиваются в том же магазине фотографии, парикмахерские, отделения для страхования жизни и имущества, для найма квартир, для продажи домов, для устройства водопровода и электричеокого освещения, для перевозки мебели, для отправки товаров в лю бое место земного шара, для продажи билетов — железнодорожных, театральных, для устрой ства погребальных процессий и т. д. Конечно, далеко не все уняв, магазины осуществляют такой принцип снабжения покупателей реши тельно воем (без пробелов); таковы лишь наи более крупные, но и прочив соединяют все же разнообразные отрасли Т. Возникли увив, магаз <ны уже в 80-х и 40-х го дах во Франции, Англии и Соед. Штатах, при чем во многих случаях они образовались из магазинов готового платья, галантерейных и модных товаров, распространив затем свою дея тельность и на прочие виды товаров. В 80-х го дах они появились и в Германии. В настоящее время наибольшую роль они играют и наибо лее крупные обороты делают в Соед. Штатах. Самое большое отедприятве этого рода, Mapшаль, Фильд и К в Чикаго, имело в 1928 г. оборот в розничной Т. в 100 млн. доля* и такой же в оптовой Т., для 15 крупнейших унив. ма газинов Нью-^орка оборот был определен в 410 млн. доля, В Париже крупнейший* магазин этого рода, ^Samaritame*, имел в 1925 г; оборот в 250 млн. фр. зол. Огромный и быстрый оборот унив. магазинов и разнообразие сбываемых товаров—одно нанаходится в тесной связи с другим*—дает им возможность значительно понизить цены то варов, ибо при этих условиях они в состоянии довольствоваться меньшей прибылью на ка ждую единицу товара, а в то ж е время сокра щать своя издержки производства. А пони жение цен, в свою очередь, еще более увели чивает и ускоряет обороты предприятия. Ука занное сокращение издержек производства обу словливается как вакупкой обширных партий товаров, при том из первых рук, у фабриканта, или покупной товаров по случаю, по особо выгодной цене, так и использованием не только нижнего, наиболее дорогого этажа {подобно прочим магазинам), а целого 5-6-, в Америке и 15-этажиого здания, наконец, наилучшим упо треблением рабочей силы служащих, которые каждый р а з перемещаются ив тех отделений, где работы в данное время меньше, туда, где продажа идет особенно бойко. Начав о ровничной Т., унив. магазины, в особ, в Америке, присоединили в ней и оптовую, которая играет у них теперь не меньшую роль, чем розничная. Американские магазины отсту пили и от другого принципа, которого при держивались на континенте,—продавать только в а наличные, они широко кредитуют своих покупателей (см. ниже). Наконец, перемена в унив. магазинах произошла и в том, что продавая первоначально лишь товары, пред назначенные для низших слоев населения, они затем стали держать и товары лучшего каче ства, приобретаемые средним классом, тогда как более простые перешли в особые пред приятия, в Америке—в МО центовые базары. В некоторых случаях унив. магазины произ 0 водят сбыт товаров не только на месте, но и распространяют их з а пределами города, где они находятся, рассылая их посредством поч товых посылок. На ряду с этим возникли в раз ных странах и особые предприятия по рассылке товаров. Наиболее крупные предприятия этого рода мы находим в Соед. Штатах. Торговый дом Сыро. Ребак и К в Чикаго ежегодно об служивает 8 млн. постоянных клиентов, гл. обр. фермеров; обороты его составили в 1924 г. 215 млн. долл., а обтая сумма оборотов этого рода предприятий определялась в 600—700 млн. долл. Такие крупные предприятия являются по своему характеру теми ж е унив. магази нами, сбывая все, что угодно, с той только разницей, что они ве продают товаров я а ме сте, а рассылают их, рассылают все—вплоть до сельскохозяйственных машин, надгробных памятников и даже деревянных домов в ра зобранном виде. Каталоги их, содержащие по несколько тысяч страниц, расходятся в десят ках миллионов экземпляров, несколько десят ков миллионов в год составляет и число полу чаемых таким предприятием письменных ваказов. Заказ выполняется в течение 24 часов. На основании взвешивания мешков почты определяется количество заказов на данный день. Машина вскрывает по 5 тыс. писем в ми* нуту и накладывает на них штемпель не только дня, но и часа поступления. После этого заказ просматривается, и посредством непрерывной ленты расчлененные части его доставляется в соответствующие отделения, в больших упа ковочных корзинах товары ид)т в подземное отделение, а оттуда в почтовое отделение, ко торое, как и товарный вокзал, находится обык новенно в самом предприятии. 0 К новейшим формам розничной Т. принад лежат, далее, предприятия с многими филиаль ными отделениями ( многолавки ). Суть их за ключается а том, что единое централизованное предприятие открывает целый ряд лавок в раз личных частях города, нередко и в нескольких городах. Оно исходит при этом из того поло жения, что продажа различных товаров, в особ, съестных припасов, напитков, колониальных товаров, должна следовать за потребителем, должна быть расположена возможно ближе в нему, почему необходимо открытие отделений во многих местах города. Централизация за купки товаров (из первых рук), кредитования, отчетности, складов и т. д. значительно умень шает расходы таких предприятий по сравне нию с самостоятельными мелкими розничными магазинами того ж е рода. Если в одних слу чаях все лавки носят одно и то же название, что служит лучшей рекламой для фирмы, то в других мы имеем перед собой с виду само стоятельные магазины, которые на самом деле принадлежат одной и той же фирме. Иногда в последних сидят не служащие предприятия, а формально самостоятельные торговцы, но одно предприятие снабжает их всеми товарами, устанавливает и продажные цены на эти то вары, следит ва деятельностью этих торговцев и трассирует ва них векселя. Наконец, в Америке появились в самое по* следкев время розничные предприятия о само* обслуживанием (давки Пиггли-Вигтли). Поку патель, взявши одну из находящихся у входа корзин, проходит через турникет и выбирает из имеющихся уже в готовой упаковке коло ниальных товаров, съестных припасов, в по* следнев время а готового платья, все, что он желает приобрести. При выходе кассир уста навливает, что им куплено, и получает сле дуемую сумму. И здесь обыкновенно пред приятию принадлежит ряд лавок, так что эта сиотема комбинируется с системой многочис ленных филиалов. Выгода заключается в сбе режении рабочей силы—не нужно штата слу жащих для обслуживания покупателей. Конеч но, самообслуживание возможно лишь там, где склонность к хищениям весьма слаба. Такие й ш