* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

3.2. Внедрение систем самообслуживания 467 х о д ы п о п о к у п к е оборудования и его обслуживанию, обеспечению связи и прочие накладные расходы. Соответственно с каждой проведенной тран¬ закции банк-агент получает определенное договором вознаграждение. В этом случае нет необходимости расширять собственную сеть У Б С . Ч т о касается л о к а л и з а ц и и м е с т а р а с п о л о ж е н и я , с к а ж е м , б а н к о м а т а или автомата обмена валюты, основным принципом является наличие достаточно интенсивного потока возможных клиентов. С этой точки з р е н и я наиболее п р и в л е к а т е л ь н ы м и я в л я ю т с я к р у п н ы е к р у г л о с у т о ч н ы е т о р г о в ы е с е т и , с т а н ц и и м е т р о , а э р о п о р т ы , ж е л е з н о д о р о ж н ы е и авто¬ в о к з а л ы , а в т о з а п р а в к и на с к о р о с т н ы х м а г и с т р а л я х и т. д. В случае реа¬ лизации зарплатных проектов целесообразно располагать банкомат в б л и з и к р у п н ы х п р о м ы ш л е н н ы х п р е д п р и я т и й , а иногда и непосредст¬ в е н н о на их т е р р и т о р и и . О д н о в р е м е н н о т а к о й п о д х о д существенно снижает риски, связанные с попытками вскрытия или хищения УБС. После у с т а н о в к и к а ж д о г о У Б С п р о в о д и т с я м о н и т о р и н г с ц е л ь ю о ц е н к и его э ф ф е к т и в н о с т и . О н о с о б е н н о в а ж е н в т е ч е н и е п е р в ы х д в у х т р е х м е с я ц е в п о с л е у с т а н о в к и . Д л я э т о г о в е д е т с я е ж е м е с я ч н ы й у ч е т ко¬ личества проведенных операций и объема наличности, прошедшей ч е р е з аппарат. И с х о д я из э т и х п о к а з а т е л е й р а с с ч и т ы в а е т с я прибыль¬ ность УБС. П р и б ы л ь н о с т ь , как и оборот, с у щ е с т в е н н о з а в и с и т от р а з м е р а взи¬ м а е м о й к о м и с с и и . П р и р а з м е р е к о м и с с и и 3 % от с у м м ы о п е р а ц и и обо¬ рот в 4-5 м л н руб. м о ж е т б ы т ь в п о л н е р е н т а б е л ь н ы м . Разумеется, п р и к о м и с с и и 0,3 % о б о р о т д о л ж е н б ы т ь з н а ч и т е л ь н о в ы ш е . П о к а з а т е л и при¬ б ы л ь н о с т и о п р е д е л я ю т с я д в у м я о с н о в н ы м и ф а к т о р а м и . Если банк сори¬ е н т и р о в а н на о б с л у ж и в а н и е с о б с т в е н н ы х к л и е н т о в — п о к а з а т е л е м , как п р а в и л о , с л у ж и т о б ъ е м в ы д а н н о й н а л и ч н о с т и . С к а ж е м , б а н к о м а т с обо¬ р о т о м 1 м л н руб. в м е с я ц д е р ж а т ь в д а н н о й точке б е с с м ы с л е н н о , тогда как 20-25 м л н руб. — совсем н е п л о х о й результат. П р и обслуживании количество в основном сторонних клиентов минимально допустимое о п е р а ц и й с ч у ж и м и картами, как правило, д о л ж н о быть от 400 до 500 опе¬ р а ц и й ежемесячно, если не у ч и т ы в а ю т с я еще и «политические» м о т и в ы . В случае если У Б С не п р и н о с и т о ж и д а е м о й п р и б ы л и , п р и н и м а е т с я с о о т в е т с т в у ю щ е е р е ш е н и е и он п е р е н о с и т с я на склад и л и устанавлива¬ ется в н о в о й точке.