* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки
ORGANIZATIONAL SLACK
конторские служащие и т.д. Распоряжения при такой организации отдаются сверху вниз, а информация распространяется снизу вверх.
Традиционная теория фирмы не учитывает тонкостей организационной структуры: фирма рассматривается как субъект экономической деятельности, который лишь выполняет распоряжения собственника фирмы. На практике организационная структура крупных компаний настолько сложна, что она сама влияет на процесс принятия решений и определение целей. См. Organization theory, Behavioural theory of the firm.
Organizational slack. Организационный застой. Использование значительно большего количества ресурсов на потребности подразделений компании или государственного учреждения, чем это необходимо для выполнения их функций.
При отсутствии жесткой конкуренции, например, в условиях олигополии, управляющие подразделений компании начинают проявлять неэффективность, что выражается в раздувании штатов, использовании излишних помещений и оборудования и т.д. В условиях совершенной конкуренции организационный застой отсутствует, поскольку менеджеры стремятся выполнить свою основную задачу - максимизацию прибыли. Концепция «организационного застоя» является составной частью поведенческой теории фирмы (см. Behavioural theory of the firm) и во многом схожа с концепцией Х-неэффективности (см. X-inefficiency). См. также Productivity.
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD).
Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Международная организация, созданная в 1961 г. и ставшая преемницей Организации европейского экономического сотрудничества (ОЕЭС).
Основные задачи организации - содействие экономическому росту, обеспечение занятости, повышение уровня жизни населения при сохранении финансовой стабильности. Страны-члены организации регулярно проводят встречи министров финансов и торговли для обсуждения экономических проблем, представляющих взаимный интерес. Среди них - содействие международной торговле, ко-
456