* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

ЛИДЕРСТВО Отношения Л. могут совпадать с формальными полномочиями менеджера. В этом случае менеджер соединяет должность и Л. Но отношения Л. и должностных полномочий могут не совпадать и даже противоречить друг другу. Тогда возникает конфликтная ситуация, которую нередко приходится наблюдать в практике управления. B Л. важная роль принадлежит психологическим особенностям человека. Часто причиной возникновения отношений Л. выступают такие черты характера, как уверенность, оптимизм, добропорядочность, внимательность, убежденность, настойчивость и др. но было бы неправильно связывать Л. только с индивидуальными особенностями человека. Это явление групповой деятельности и проявление отношений, возникающих в процессе этой деятельности. Следовательно, Л. зависит и от того, какой вид деятельности осуществляет группа, в каких условиях, какова структура группы по ее социально-психологическим характеристикам, как организована совместная деятельность. Л. не имеет определенной структуры в системе власти, хотя представляет собой определенную власть над людьми. Лидер, если он не занимает какую-либо должность, все равно управляет, как и менеджер, но его управление — это управление примером, убеждением, вдохновением, воодушевлением. он может не осознавать эту роль, но она существует в деятельности группы. При возникновении исключительных ситуаций Л. быстро перерастает в явную власть, в реальные полномочия. Действительный лидер может и не стремиться к Л., оно возникает естественно как результат его деятельности, поведения в группе, его индивидуального развития. ЛИДЕРСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ. Для обеспечения эффективности политики обеспечения безопасности труда работникам необходимо видеть, что руководство поддерживает эту политику на практике. Руководство часто создает документы, регламентирующие политику безопасности труда, но затем оказывается неспособным обеспечить ее ежедневное проведение в жизнь. Работники верят своему руководству и считают, что оно не просто подписывает документы, связанные с политикой безопасности, только когда они видят, что руководство выполняет свои задачи по обеспечению от на регулярной и ежедневной основе. Решающая роль руководства в обеспечении ОТ очевидна. Хороший руководитель ясно дает понять, что ему нужно с точки зрения результата, и также ясно определяет, что необходимо сделать в организации, чтобы этого результата добиться. Позиция руководства показывает, насколько важная роль 12