* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ в соответствии с действующим законодательством; охватывает структуру, компетенцию, порядок формирования и срок полномочий органов управления некоммерческой организацией, порядок принятия ими решений и выступления от имени организации. Высшими органами управления некоммерческими организациями в соответствии с их учредительными документами являются: коллегиальный высший орган для автономной некоммерческой организации; общее собрание членов для автономной некоммерческой организации; общее собрание членов для некоммерческого партнерства, ассоциации (союза). Порядок управления фондом определяется уставом некоммерческой организации. УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ оперативный менеджмент: составная часть управленческой деятельности, определяемая временным интервалом (месяц, неделя, сутки). Представляет собой совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий. УПРАВЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЕ выбор таких управляющих параметров в менеджменте, которые обеспечивают наилучшее с точки зрения заданного критерия протекание процесса (поведение системы). УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ в менеджменте целенаправленное воздействие на систему, учреждение, предприятие, организацию или на процесс с целью получения наивысшего конечного результата. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОПРОИЗВОДСТВЕННОЕ в менеджменте совокупность мероприятий организационно-управленческого характера на предприятии, направленных на достижение главной цели – повышение эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции. УПРАВЛЕНИЕ ПАССИВАМИ в финансовом менеджменте методы снижения затрат на привлечение средств и улучшения их структуры. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ функциональная сфера деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью У.п. является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом. Основные функции У.п.: планирование потребности в кадрах и ее удовлетворение (поиск, отбор и высвобождение), формирование условий труда, создание системы стимулирования (вознаграждение, мотивация), а также развитие персонала. На небольших предприятиях указанные функции выполняет руководство, на более крупных – самостоятельные отделы кадров, которые в ряде вопросов делят ответственность за кадровую работу с линейными руководителями. Характер У.п. на предприятиях весьма различен – от чисто кадровой работы до управления человеческими ресурсами, при котором работника рассматривают в качестве капитала предприятия. Автономия предприятия в вопросах У.п. ограничена государственными нормами в отношении защиты работников и права их участия в принятии определенных решений. УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОЦЕССУ метод управления, предусматривающий последовательное руководство работой по мере ее перехода от одной стадии рабочего процесса к другой. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ управление активами и пассивами банка, преследующее достижение целей прибыльности, платежеспособности и ликвидности. УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММНОЕ один из видов управления кибернетической системой, заключающийся в том, что объекту управления предписывается строго определенная последовательность действий, обратная связь при этом отсутствует. Этот вид управления используется в основном в технических схемах. УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ процесс управления программой или орган, наделенный необходимыми полномочиями, осуществляющий организационное и специализированное руководство выполнением целевой программы. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ детальное уточнение производственной программы и производственного процесса. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение экономии. Широкое распространение термин получил в связи с концепцией «проектирования в пределах заданной стоимости». УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ совокупность методов и инструментов минимизации риска: а) процедуры уменьшения различного рода рисков, с которыми инвестор сталкивается в своей деятельности; это достигается использованием различных методов анализа и мониторинга рисков, их хеджирования и страхования; б) услуга, предлагаемая банками их корпоративным клиентам для контроля за различными видами рыночных и кредитных рисков на основе широкого набора методов и инструментов. 734