* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

АНАЛИЗ «ПОРТФЕЛЯ» НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ отображающих взаимосвязи экономических объектов. Используется в тех случаях, когда главным объектом исследования являются балансовые соотношения затрат и результатов производственнохозяйственной деятельности и нормативы затрат и выпусков. АНАЛИЗ МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ часть экономической науки, исследующая обособленные экономические единицы (отрасли, фирмы, отдельные домохозяйства), а также отдельные рынки, конкретные цены и конкретные товары и услуги. АНАЛИЗ МОРФОЛОГИЧЕСКИЙ в теории управления экспертный метод изучения всех возможных комбинаций развития отдельных элементов исследуемой системы. Основан на полных и строгих классификациях объектов, явлений, свойств и параметров, позволяющих оценить возможные пути развития. А.м. применяется при прогнозировании сложных процессов для получения комплексной картины будущего развития. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННЫЙ анализ, заключающийся в поиске причин и условий в плоскости социальной психологии, определяющих поведение потребителя на рынке. Является перспективным направлением маркетинговых исследований. АНАЛИЗ НА БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ финансовое обоснование для принятия того или иного управленческого решения, в результате которого общий планируемый доход покрывает совокупность планируемых издержек. АНАЛИЗ ОБЩЕГО РАВНОВЕСИЯ 1) исследование рыночной системы как целого; 2) исследование взаимосвязей между равновесными ценами, объемами продукции и уровнями занятости на всех рынках. АНАЛИЗ ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ анализ, основной целью которого является выявление общеэкономических факторов, которые могут повлиять на условия сбыта на данном рынке. АНАЛИЗ ОПАСНОСТЕЙ выявление нежелательных событий, которые могут повлечь за собой реализацию опасностей; анализ механизмов возникновения подобных событий и оценка масштаба, величины и вероятности любого события, способного оказать поражающее действие. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ установление соответствия организационных компонентов, элементов и их параметров каким-либо базовым, стандартным или иным критериальным значениям. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ анализ структуры кадров и их стимулирования, структуры управления, систем планирования и управления, стиля работы на разных уровнях фирмы, эффективности организационной структуры. Основная задача этого анализа – выяснение степени соответствия организационной структуры стратегическим задачам фирмы и возможности перестройки ее структуры в необходимых направлениях. АНАЛИЗ ПЛАНА МАРКЕТИНГА анализ, включающий сравнение реального развития событий с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода времени. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ направлен на выявление эффективности деятельности фирмы по каждому направлению производства и сбыта. Конечная цель такого анализа – выяснение целесообразности изменения (или сохранения) стратегии по каждому направлению. Основной критерий анализа – приведение показателей деятельности в соответствие целевым установкам фирмы (норме прибыли, темпу роста объема продаж). АНАЛИЗ ПОЛИТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ выявление экономического влияния изменений в методах государственного регулирования, действий профсоюзных организаций, определение воздействия законодательных изменений на производственно-сбытовую деятельность, прогноз эффекта внешнеполитических событий на изменение перспектив развития рынков в тех или иных государствах и регионах. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ направление анализа, ориентированное на выявление сильных и слабых сторон предприятия с позиций конкуренции. АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЬНЫЙ анализ гипотетических или реально имеющихся у инвесторов ценных бумаг на предмет изменения цен, рисков, перспектив компаний-эмитентов. АНАЛИЗ «ПОРТФЕЛЯ» НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ промежуточный этап исследования деятельности фирмы. В рамках этого анализа изучается и сравнивается эффективность всего комплекса направлений производства и сбыта, делаются выводы о необходимости изменения «портфеля» направлений в плане изменения удельного веса существующих направлений, введения новых и отказа от неэффективных направлений деятельности. 41